Whitepaper: Hoe kom je toe aan strategisch HRM?
Strategisch HRM is belangrijk. Hoe maak je daar tijd voor tussen alle andere werkzaamheden die ook gedaan moeten worden? HR is tegenwoordig vooral bezig met het beheer van het P&O-beleid, in plaats van met het opstellen en implementeren ervan. Ook al willen HR-managers zelf wel groeien naar de rol van businesspartner, ze komen er niet aan toe.
Vind in deze whitepaper antwoord op de volgende vragen:
Hoe krijgt de HR-manager wél tijd voor strategisch HRM?
Hoe ga ik om met de groeiende administratieve werklast?
Waar zou een HR-manager echt mee bezig moeten zijn?
Wat is het belang van data?
Wanneer ben ik als HR-manager klaar voor de toekomst?
